2005年06月01日(新浪网)，“盛大即时通讯软件挑战QQ 腾讯认为不成威胁”
左搏腾讯，右撼网易，通过即时通讯，利用网游用户发展门户，这可能是陈天桥挺进互联网门户的最新策略。

2005年网络世界第一个精彩故事发生在，3月初“盛大收购新浪”一事。这引起了国内外众多知名企业关注。

笔者认为，陈天桥的种种动作，表明他对世界级网络公司充满信心。因为没给新浪网留面子，直闯新浪董事会（盛大收购新浪19.5%股票成为新浪董事会最大股东）。因为即时通又一次挑战QQ。

笔者认为，虽然陈天桥已经拥有世界第一游戏公司的称号，但想成为“世界级”门户网络公司，这仅仅是块“敲门砖”。

【敲门砖】：

为什么说是“敲门砖”呢？笔者认为世界级网络公司必须具备各种资源平台，而且在几个领域拥有垄断性的结构，还有就是通过各种资源和领域要拥有相当长时间的发展，正如一个企业要发展若干年，才能成为一个大企业。无论收购新浪还是即时通讯软件挑战QQ。都意味着盛大步入门户的时代来临了。下面笔者举例评论盛大收购新浪的故事。

陈天桥收购新浪，可以证明其意图是要合并，以一家全球华人互连网门户，和一家世界第一游戏公司的资源。如果说陈天桥收购新浪意图是看中新浪的利益，这显然不正确。笔者认为陈天桥意图在于把新浪的客户资源带到盛大。要想达到整合新浪命脉的转移，盛大唯一的战略就是占有“新浪”（原因：新浪股权比较分散，且新浪的资源在华人网站界占据第一的位置）。依次偶然盛大开始发起进攻（这也是陈天桥出手快，出手辣的个性）。收购了新浪。陈天桥会慢慢的新浪董事会，整合新浪高层管理人员，然后逐一的实现控制，这是未来盛大收购新浪的精彩故事之一，也是陈天桥整合新浪战略计划之一。并最终实现门户转向盛大，实现盛大门户梦想。

之所以称为“敲门砖”是因为盛大成为门户之前，包括收购新浪，即时通讯软件挑战QQ，只是刚刚开始。（完）



2005.6.1 写于 沈阳



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